Claves del cambio y empleabilidad (#11 Descifrando la empleabilidad)

 

Una de mis charlas TED favoritas se titula "6 claves para entender y liderar el cambio" de TDxUDeusto, que se puede ver en YouTube. En ella Ane Aguirre comparte seis ideas para gestionar procesos de cambio personales, organizacionales y sociales.

Las 6 claves son: aceptar la realidad actual, construir una visión clara de futuro, incorporar diversas perspectivas, explorar nuevas oportunidades y maneras de hacer las cosas, perseverar, tener paciencia y respetar los procesos y asumir el protagonismo personal.

Las 6 claves para entender y liderar el cambio se conectan de manera profunda con la empleabilidad, porque conseguir y mantener un trabajo depende, en gran parte, de la capacidad de adaptación, aprendizaje y reinvención permanente.

Acá les dejo como veo la relación entre cada clave y la empleabilidad:

Aceptar la realidad actual

En empleabilidad esto significa comprender cómo ha cambiado el mercado laboral en distintos aspectos: requerimiento de nuevas competencias, avances en la automatización, irrupción de la IA, sobreoferta en algunas profesiones, nuevos nichos laborales, cambios generacionales y diferentes formas de contratación.

Muchas personas buscan empleo usando estrategias de hace 10 años en un mercado que ya cambió.

Construir una visión de futuro

La empleabilidad ya no consiste solo en “buscar pega”, sino en proyectar una trayectoria. Para ello preguntas indispensables son:

¿Qué problema sé resolver?

¿En qué quiero posicionarme?

¿Qué tipo de profesional quiero ser en 5 y 10 años?

¿Qué habilidades debo desarrollar (desde) hoy?

Incorporar diversas perspectivas

Esto se relaciona con considerar distintas miradas, a partir de una gran variedad de fuentes: reclutadores, empleadores, emprendedores, colegas, clientes, redes profesionales, incluso familiares y amistades.

Muchas veces una persona cree que su problema es el currículum, pero quizás el problema real es de narrativa profesional, desalineación con el mercado, falta visibilidad o de un adecuado networking.

Explorar nuevas oportunidades y manera de hacer las cosas

Hoy la empleabilidad exige diversificación, como comenté en mi artículo #10 de esta serie. Ya no existe solo el empleo tradicional, como dependiente, hay un amplio abanico de posibilidades: servicios independientes, clases online, consultorías, mentorías, creación de contenido, en distintos medios, y productos digitales.  La exploración es clave para detectar oportunidades y también para identificar nuevas maneras de hacer las cosas, lo que puede favorecer que se tengan más oportunidades laborales.

Perseverar, tener paciencia y respetar los procesos

La búsqueda laboral suele ser emocionalmente desgastante, además, posicionarse toma tiempo y perseverar es difícil. Los artículos que he publicado en los últimos meses muestran que son muy diversas las temáticas relacionadas con la empleabilidad, por ejemplo: adquirir nuevas competencias, generar reputación, crear evidencia de nuestro valor, construir o incorporarse a redes profesionales, presenciales y virtuales y mejorar la presencia en redes sociales, como LinkedIn o Instagram. Atender a todas no solo implica tiempo, sino que también preparación, para saber qué hacer y cómo hacerlo.

Muchas personas abandonan antes de comenzar a hacerse visibles, porque, por distintas razones, es difícil sostener este esfuerzo.

Asumir el protagonismo personal

Esta es probablemente la conexión más potente relacionada con la empleabilidad hoy, ya no basta esperar que una institución, empresa o título profesional garantice oportunidades. En el artículo #4 hablo de la necesidad de gestionar nosotros mismos nuestra carrera. Las personas debemos: actualizarnos y aprender continuamente, gestionar nuestro posicionamiento, comunicar nuestro valor, construir redes y generar oportunidades.  La empleabilidad pasó de ser algo “externo” a una capacidad que se construye activamente.

Esta charla TED termina con dos preguntas que son muy potentes y que también podemos conectan directamente con el ámbito laboral y que les dejo a modo de cierre: ¿Qué impacto quieres generar y desde qué lugar concreto quieres hacerlo?

Ya superé los 10 artículos en este blog. Espero seguir aportando en una materia tan relevante para todos como lo es la empleabilidad.

Les dejo la invitación a leer los anteriores y próximos artículos de Descifrando la empleabilidad, acá en Blogger, LinkedIn y en WhatsApp y a compartirlos con otras personas para las que pudieran ser de interés o utilidad.

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Valeria Troncoso Gervasi  Asesora educacional y en empleabilidad

Acompaño a personas de Chile a planificar estrategias de búsqueda de empleo y desarrollo de carrera en un mercado laboral en constante cambio

Diversificación y empleabilidad (#10 Descifrando la empleabilidad)

La diversificación puede favorecer nuestra empleabilidad en el contexto actual. En Chile y el mundo, los cambios tecnológicos, económicos y sociales están modificando las necesidades de las organizaciones y comunidades, las ocupaciones tradicionales y las formas de trabajar. Frente a este escenario, depender de un único rol, función o fuente de ingreso resulta cada vez más frágil. Diversificar implica desarrollar nuevas capacidades, ampliar posibilidades y construir trayectorias profesionales más flexibles y sostenibles.

Sin embargo, la diversificación no debe entenderse únicamente como responder a lo que demandan las empresas. También se relaciona con la capacidad de crear oportunidades, generar proyectos de manera independiente y transformar los conocimientos y la experiencia en nuevas formas de trabajo. Hoy muchas personas combinan diversos empleos; por ejemplo tienen dos o más trabajos, ya sea como dependientes o en emprendimientos, docencia, creación de contenido, relatorías o asesorías. 

La empleabilidad no se limita solamente a “buscar trabajo”, sino también a la capacidad de construirlo. En este contexto, diversificar significa desarrollar distintas competencias y adquirir la experiencia que permitan adaptarse a escenarios cambiantes.

Esto incluye las habilidades técnicas en las áreas de interés y del ámbito tecnológico útiles en cualquier rubro, pero también capacidades como el pensamiento crítico, la colaboración, la creatividad y la resolución de problemas. Del mismo modo, participar en redes profesionales, comunidades de práctica, encuentros especializados o instancias de formación continua amplía las oportunidades de aprendizaje, actualización y conexión con otros actores del entorno laboral.

Los ejemplos de diversificación son cada vez más visibles en distintos sectores y profesiones. Docentes pueden complementar las clases con diseño instruccional, asesorías educativas, talleres o creación de recursos digitales. Profesionales de la salud puede combinar atención clínica con educación comunitaria o servicios online. Personas del área administrativa, comercial o tecnológica pueden desarrollar servicios independientes, consultorías, automatizaciones o apoyo remoto.

La diversificación no implica abandonar una profesión, sino expandir sus posibilidades.

Para diversificar(se) de manera pertinente, resulta indispensable reconocer las necesidades del contexto. Las transformaciones sociales, los avances tecnológicos, la inteligencia artificial, el envejecimiento de la población, el trabajo híbrido y las nuevas dinámicas productivas están generando desafíos y oportunidades distintas a las de hace algunos años. Observar el entorno, identificar problemas emergentes y comprender qué necesidades requieren respuesta permite orientar mejor el desarrollo profesional y la toma de decisiones.

Además, es importante considerar que las necesidades del contexto cambian constantemente en el tiempo. Lo que hoy es altamente demandado puede transformarse rápidamente, y nuevas áreas pueden surgir con fuerza en pocos años. Por ello, la diversificación requiere una actitud permanente de aprendizaje, actualización y adaptación. Más que acumular funciones, se trata de construir una trayectoria dinámica, capaz de evolucionar junto con las transformaciones del entorno social y laboral.

En definitiva, la diversificación fortalece la empleabilidad porque amplía oportunidades, reduce la dependencia de un único espacio laboral y favorece la adaptación frente a escenarios inciertos. En un mundo donde las trayectorias profesionales son cada vez menos lineales, la capacidad de reinventarse, combinar habilidades y generar nuevas posibilidades se vuelve un elemento clave para personas de todos los rubros y en todas las etapas de la vida laboral.

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Valeria Troncoso Gervasi  Asesora educacional y en empleabilidad

Acompaño a personas de Chile a planificar estrategias de búsqueda de empleo y desarrollo de carrera en un mercado laboral en constante cambio

 

Cuidados y empleabilidad (#9 Descifrando la empleabilidad)

 

Cuando hablamos de cuidados, hablamos de todas aquellas acciones orientadas a sostener la vida y el bienestar de otras personas, desde el nacimiento hasta la vejez. Cuidar implica alimentar, asistir en tareas básicas, acompañar, escuchar, contener emocionalmente, gestionar tratamientos médicos, apoyar procesos educativos, supervisar, trasladar y hacerse cargo de innumerables gestiones que permiten que todo funcione.

Sin embargo, aunque los cuidados son esenciales para la sociedad y tienen indudables repercusiones en la economía de los países, continúan siendo poco reconocidos, escasamente valorados y distribuidos de manera desigual entre hombres y mujeres y si bien, en países como Chile, hay avances por leyes como las llamadas Ley SANNA y la Ley TEA, que protegen a madres y padres trabajadores frente a algunas necesidades de acompañamiento de sus hijos, aún no es suficiente.  

Una sociedad que no reconoce el valor de los cuidados termina expulsando del empleo a quienes más responsabilidades tienen, profundizando desigualdades sociales, económicas y de género.

En la actualidad, millones de personas intentan compatibilizar sus responsabilidades de cuidado con la necesidad de acceder y mantenerse en un empleo. Madres y padres que crían solos, familias sin redes de apoyo, trabajadores con jornadas extensas y sistemas laborales rígidos enfrentan diariamente enormes dificultades para responder simultáneamente a las exigencias laborales y familiares.

Detrás de cada trabajador o trabajadora que logra sostener su empleo mientras cuida de otros, existe una historia de esfuerzo silencioso que pocas veces es visibilizado. La falta de salas cuna, los horarios incompatibles con las exigencias que el cuidado implica, las dificultades para acceder transporte adecuado o apoyos comunitarios transforma algo tan básico como trabajar en un desafío permanente para quienes tienen a otras personas a su cargo.

En este contexto, las mujeres siguen soportando gran parte de esta sobrecarga. Aunque ha aumentado su participación laboral, muchas continúan siendo las principales responsables del cuidado de hijos, personas mayores, familiares o personas cercanas enfermas o con discapacidad. Esto repercute directamente en sus trayectorias laborales: abandonan empleos, reducen jornadas, postergan ascensos o aceptan trabajos más precarios para poder cumplir con las responsabilidades domésticas y de cuidado. La desigual distribución de estas tareas no solo afecta la calidad de vida de las mujeres, sino también sus oportunidades de desarrollo profesional y económico.

Los cambios demográficos provocan la aparición de nuevos fenómenos, como la llamada “generación sándwich”. Se trata de personas, generalmente mujeres, entre los 40 y 60 años, que simultáneamente cuidan a sus hijos y a sus padres envejecidos. En algunos casos, además de hijos y padres, también podrían estar a cargo de abuelos, nietos u otros familiares dependientes, lo que incrementa significativamente el desgaste físico, mental y económico.

El cuidado también involucra a quienes acompañan a personas con discapacidad o dependencia severa. Esta responsabilidad requiere conocimientos específicos, acordes a sus necesidades, disponibilidad permanente y una gran carga emocional. Sin embargo, el mercado laboral pocas veces considera estas realidades, generando barreras para la contratación, permanencia y crecimiento profesional de quienes ejercen labores de cuidado.

En este contexto, hablar de empleabilidad implica mucho más que desarrollar competencias técnicas o las llamadas habilidades blandas. También supone preguntarse qué condiciones permiten realmente que una persona pueda trabajar. Cuestiones como la flexibilidad laboral, el teletrabajo, las políticas de conciliación, la corresponsabilidad familiar y los sistemas de apoyo comunitario se vuelven factores fundamentales para sostener la participación laboral y más que un privilegio son una verdadera necesidad.

El desafío es construir culturas laborales más humanas, inclusivas y compatibles con las responsabilidades personales. En un mundo que envejece y donde las estructuras familiares son cada vez más diversas, el cuidado debe dejar de ser un asunto privado para convertirse en un tema central en el desarrollo social y económico. Reconocer, redistribuir y apoyar las tareas de cuidado no solo mejora la calidad de vida de las personas cuidadoras, sino que también fortalece su empleabilidad y productividad y contribuye a la cohesión social.

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Valeria Troncoso Gervasi  Asesora educacional y en empleabilidad

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